中国订单履约的含义
在库存自有的中国订单履约模式中，卖家购买货物并将其放入中国仓库。仓库储存库存，并在订单到达后准备订单。客户订单能够完成订单履约前，卖家需要规划产品采购、入境运输和库存可用性。
这不同于供应商直发的 一件代发 安排，后者是在销售完成后由供应商发出产品。所有权和付款安排应明确，因为仓库流程并不会免除为库存提供资金和管理库存的需要。
从生产到仓库
在货物送达前发送装箱单和 SKU 信息。纸箱需要有可识别的参考信息，以便将实物产品与预期库存进行匹配。入库验收时，比对数量和外观状况，然后记录已接收的内容以及需要作出决定的事项。
将检查、拍照、贴标或包装工作另行约定。如果出现短少、货物损坏或包装差异，可以在货物仍位于中国时报告问题。入库验收是重要的控制节点，但其范围不应与完整的产品测试混淆。
从线上订单到承运商交接
店铺通过约定的连接或导入流程发送订单。仓库工作人员识别库存、拣取订购数量、检查商品，并按照获批说明进行包装。货运标签和追踪编号将包裹与所选配送服务关联起来。
在将实时需求导入流程前，先运行测试订单。检查产品映射、订单变更、包装材料和追踪信息回传。还要测试库存不可用或需要澄清指令时的处理方式。
该模式可能如何改变成本结构
将库存放在供应商附近，会改变入库验收、备货和仓储发生的位置。它可以支持不同的批量和订单流，但财务结果取决于实际报价和配送链的其他环节。
将完整成本与当前设置进行比较。包括产品采购、入境运费、入库验收、仓储、拣货、包装、出境运输、适用的目的地费用和退货。使用相同的产品和订单属性进行比较，避免某一类别的低费用掩盖更高的总成本。
配送预期、沟通和退货
所选路线决定面向客户的配送计划。清楚说明拟议的配送时间范围，并按目的地检查实际结果。靠近工厂的库存位置与靠近买家的库存位置，不一定能够支持相同的配送承诺。
以书面形式确认运营决定，尤其是 SKU 映射和包装变更。应在问题发生前约定时区安排和异常责任归属。顺利的初次沟通并不能确立日常工作流程。
也要规划逆向运输。决定退货送往哪里、如何检查货物，以及由谁批准退款、换货或其他处置。应针对实际产品比较这些方案，而不是假定每件退货都应运回中国。
向潜在订单履约合作伙伴提出的问题
询问相关工作在哪里进行、入库库存如何记录以及包含哪些任务。让服务提供商展示店铺将使用的系统中的订单流程。索取示例费用表和拟议的报告流程。
审核关于仓储、操作、工作变更以及关系结束时释放库存的书面条款。任何不明确的最低收费、费用或责任，都应在试运行库存到达前解决。
- 入库验收和检查流程
- 店铺连接和产品映射
- 包装和货运说明
- 明细费用和最低收费
- 报告和异常责任归属
- 库存释放和退出流程
扩大范围前先进行试运行
选择有限批次和具有代表性的订单集合。保留到岸成本工作表，并记录发货事件、配送结果、损坏或产品投诉，以及处理异常所花费的时间。
将结果与当前订单履约基准进行比较。仅在试运行结果支持该决定的情况下扩大范围，并为仍存在的问题约定纠正计划。中国订单履约是一个需要测试的运营选项，而不是有保证的节省。
常见问题
采用中国订单履约是否意味着我不需要购买库存？
在此处描述的库存自有模式中，卖家需要在产品售出前为其提供资金。应向供应商和仓库确认所有权及付款安排，不要假定其与 一件代发 相同。
应如何计算每单成本？
使用相同期间和订单组的完整成本，包括仓库作业、包装、运输和异常处理。除订单履约费用外，也应清楚列出库存投入和退货计划。
我可以将部分商品目录存放在另一个仓库吗？
不同库存池或订单流可以作为运营计划的一部分进行比较。在合并之前，检查每个位置的产品映射、分配规则和客户承诺。
