概览
你的美国库存报告显示本月库存充足，但下一批供应商货物尚未通过检验。这在成为运输问题之前，首先是补货问题。应从库存必须在售的日期倒推中国至美国的补货计划，并为此前的每个环节留出时间。
明确终点
明确目标是货物到达港口、交付至仓库，还是库存在目的地销售渠道中变为可用。这些里程碑并不相同。货物可能已经到达该国，但仍在等待清关、预约、收货或库存处理。
对于 Amazon FBA 货件，应使用当前卖家流程中的目的地和货件信息。不要依据上一票货件的仓库地址制定计划。对于自有仓库，应确认其预约要求、收货时间和纸箱参考编号格式。
按阶段建立时效假设
纳入生产或供应商放行、送入中国仓库、收货、检验或准备、出运安排、国际运输、清关和目的地收货。应确认哪些阶段可以并行，哪些阶段依赖之前的审批。
在不确定性重要的地方使用规划区间。预计运输时间并不保证完整补货周期。应记录报价的日期和范围，避免旧估算在未明确说明的情况下成为新采购的依据。
使用明确假设计算触发点
一种简单的规划模型是：补货周期内的预计需求，加上选定的安全储备。这只是起点，并不是对店铺销量的预测。
举一个假设例子：假设每日需求为 8 件，总规划周期为 30 天，储备为 40 件。触发点为 8 × 30 + 40 = 280 件。本例中的 30 天是假设值，并非 fulfillmentyx 报出的运输时效。
将该触发点与能够一致处理已承诺数量和入库数量的库存位置进行比较。不要把不确定的供应商承诺当作已验收、可销售库存。较高的库存总量也可能掩盖最受欢迎的尺码会首先售罄。
按变体制定计划
运动服补货需要比衬衫总数量更详细的规划。应逐一检查每个尺码和颜色的需求及可用余额。不要仅因为供应商按方便的组合销售，就将采购量平均分配给各变体。
应明确为不同渠道预留数量。用于直接客户订单的库存，不应在账户未批准该分配的情况下被转入 FBA 批次。关于 FBA 和 FBM 共享库存的单独指南会更详细地解释这一交接。
决定如何处理延迟批次
应先确认部分放行实际上能解决什么问题。空运少量货物可能弥补短缺，但前提是 SKU 正确、能够及时完成准备，并在相关断货前到达。应将完整的成本和时效假设与等待集货货件的方案进行比较。
fulfillmentyx 协调中国仓储、FBA 备货和国际货运规划。请发送按 SKU 细分的需求假设、可用库存、供应商放行日期和目的地要求，以便讨论补货方案。实际货物承诺前，应确认具体服务和时间安排。
常见问题
我可以为每个 SKU 使用相同的补货点吗？
只有在需求和补货假设支持这种做法时才可以。即使属于同一产品，慢速周转的变体和经常订购的尺码也可能需要完全不同的触发点。
预计到货时间是否包括仓库收货？
不一定。应要求报价方说明最终里程碑，并确认任何未包含在该估算中的清关、预约、卸货或库存处理时间。
每个延迟订单都应改用空运吗？
不应如此。应比较预计短缺、所需数量、产品是否符合要求、准备是否就绪以及完整的额外成本。对于尚未放行或准备好的货物，更快的运输环节也无法解决问题。
