快速了解
您的美國庫存報告顯示本月單位數充足，但下一批供應商貨物尚未通過檢查。這在成為運輸問題之前，已經是補貨問題。規劃中國至美國補貨時，應從庫存必須可供銷售的日期往前推，再為之前的每個步驟預留時間。
定義最終目標
請明確目標是抵達港口、送達倉庫，還是庫存可在目的地銷售渠道上架。這些里程碑並不相同。貨件可能已抵達該國，但仍在等待清關、預約、入庫驗收或庫存處理。
對於 Amazon FBA 貨件，請使用目前賣家流程中的目的地和貨件資訊。不要依據先前貨件的倉庫地址規劃。若送往您自己的倉庫，請確認其預約要求、收貨時間和紙箱參考格式。
按階段建立前置時間假設
包括生產或供應商放行、送入中國倉庫、入庫驗收、檢查或準備、出運安排、國際運輸、清關和目的地入庫驗收。請確認哪些階段可同時進行，哪些階段需等待前一項核准。
在不確定性重要的環節使用規劃區間。預估運輸期間並不保證完整補貨週期。記錄報價日期和範圍，避免舊估算在未明示的情況下成為新採購的依據。
以明確假設計算觸發點
一個簡單的規劃模型，是補貨週期內的預期需求加上選定的安全庫存。這是起點，不是對您店鋪銷量的預測。
以假設範例來說，假設每日需求為八件，總規劃週期為 30 天，安全庫存為 40 件。觸發點為 8 × 30 + 40 = 280 件。此處的 30 天是本範例的假設，並非 fulfillmentyx 的運輸時效報價。
將該觸發點與以一致方式處理已承諾數量和在途數量的庫存狀況比較。不要把不確定的供應商承諾當作已接受、可銷售庫存。總量很高也可能掩蓋最受歡迎尺碼會先缺貨的事實。
按變體層級制定計畫
運動服補貨需要比襯衫總數更細的明細。請檢查每個尺碼和顏色的需求與可用庫存量。不要只因供應商以方便的組合銷售，就將採購平均分配給各變體。
請明確為不同渠道保留數量。除非帳戶已核准該分配，原本供直接客戶訂單使用的庫存不應被併入 FBA 批次。關於共用 FBA 和 FBM 庫存的另一份指南，對該交接有更詳細說明。
決定如何處理延誤批次
先確認部分放行實際能解決什麼問題。以空運運送少量貨物可能可補足短缺，但前提是 SKU 正確、能及時準備，且在相關缺貨前抵達。請將完整成本和時間假設與等待集貨貨件的方案進行比較。
fulfillmentyx 協調中國倉儲、FBA 準備和國際貨件規劃。請提供 SKU 層級需求假設、可用庫存、供應商放行日期和目的地要求，以討論補貨計畫。承諾前，請確認實際貨物的服務和時程。
常見問題
我可以對每個 SKU 使用相同的再訂購點嗎？
只有在需求和補貨假設支持時才可以。即使屬於同一產品，滯銷變體和經常被訂購的尺碼也可能需要非常不同的觸發點。
抵達預估是否包含倉庫入庫驗收？
不一定。請要求報價方說明最終里程碑，並指出該估算以外的任何清關、預約、卸貨或庫存處理時間。
每個延誤訂單都應改用空運嗎？
不是。請比較預期短缺、所需單位數、產品適運性、準備就緒程度和完整額外成本。更快的運輸段無法解決尚未放行或尚未準備的貨物。
