概览
FBA 和 FBM 可以使用同一中国供应链中的货物，但需要不同的库存分配和放行说明。FBA 补货是为 Amazon 履约中心准备大批量货件。FBM 准备则是在卖家承担运输责任的情况下放行单个客户订单。应在拣货前决定哪些单位属于各自流程。
明确下一次实物移动的目的地
FBA 补货订单需要当前的货件计划、产品准备说明和箱件信息。FBM 客户订单需要已购买的变体、配送详情、包装说明和合适的承运商服务。仓库应能在作业队列中区分这两类任务。
Amazon 的 FBA 项目和卖家自配送业务承担不同的责任。请核对目的地市场和实际销售账户的当前要求。使用中国 3PL 进行准备，并不意味着每个包裹都符合某项 Amazon 配送承诺。
建立补货批次前预留库存
假设规划文件显示已接收 300 件。如果其中 40 件已分配给已接受的客户订单，另有 10 件处于审核冻结状态，那么在其他任何预留之前，最多还剩 250 件。FBA 转运应使用这一可用余额，而不是原始收货总量。
这些数字只是分配示例。实际转运数量应遵循卖家的库存状况和货件计划。批次获批时记录预留，以免同一批单位同时被承诺给 FBM 订单。
如果供应商交付量少于预期，应与账户负责人审核分配方案。仓库不应自行决定哪些客户订单或补货计划失去库存。
分开保存准备说明
| 作业细节 | FBA 补货 | FBM 客户订单 |
|---|---|---|
| 放行文件 | 当前获批货件计划 | 已接受的客户订单 |
| 单位准备 | 产品和目的地要求 | 约定的订单和产品防护 |
| 外包装 | 箱内物品和货件标签 | 客户包裹和配送标签 |
| 完成凭证 | 准备完成的批次和运输交接 | 包裹记录和追踪回传 |
产品在两种流程中可能使用相同的防护性单品包装，但应对此进行核查。FBA 标签或大批量箱件信息不能替代面向客户的包裹标签。
控制版本变更。仓库需要一套当前有效的说明，并能识别已被替代的文件，以免为新批次打印旧的箱件标签。
在正确层级比较成本
对于 FBA，应考虑从供应商交货到约定的 Amazon 入仓交接所涉及的工作。对于 FBM，应考虑准备和运输单个客户订单所产生的重复成本。应比较每种选项的完整范围，而不是将一个宣传中的操作费同时套用于两者。
客户配送预期同样重要。为未来大批量转运准备的库存，尚未进入 Amazon 履约中心。制定补货计划时，应分别记录准备、运输和接收这几个里程碑。
审核一个试运行批次和一个客户订单周期
fulfillmentyx 发布的 Michael.J 反馈显示，这位美国运动服装卖家每周进行补货准备，包括 FNSKU 检查和 Amazon 仓库发货协调。这为 FBA 流程提供了有用背景。单独的 FBM 测试仍应检查单个订单的分配、包装和追踪。
请账户联系人根据共享库存文件核对两项测试。确认已放行数量离开了正确状态，冻结单位仍被排除在外，并且卖家可以将每次移动追溯至相应审批。待记录与实物作业一致后，再扩大流程。
常见问题
我可以将单位从 FBA 计划转回 FBM 吗？
询问当前阶段是否仍可更改转运预留。尚未打包或发出的库存，可能比已经封箱并交给运输方的批次更容易重新分配。在再次放行这些单位前，更新实物作业说明和库存记录。
每个 FBA 批次都需要使用与上一批相同的标签吗？
针对相关市场使用当前的产品和货件说明。不要假设商品信息、产品身份或货件计划发生变化后，旧文件仍然有效。确认获批的标签文件、其预定用途以及实际批次的最终准备审核。
仓库能保证 Amazon 会接收货件吗？
仓库可以完成约定的准备工作，并提供作业记录。Amazon 是否接收取决于货件是否符合其当前要求以及接收结果。应明确规定检查、标签和箱件核对事项，并约定如何调查任何报告的入仓异常。
