En bref
Votre rapport de stock aux États-Unis indique suffisamment d'unités pour ce mois, mais le prochain lot fournisseur n'a pas encore passé l'inspection. Il s'agit d'un problème de réapprovisionnement avant de devenir un problème d'expédition. Planifiez le réapprovisionnement de la Chine vers les États-Unis à partir de la date à laquelle le stock doit être disponible à la vente, puis prévoyez chaque étape qui la précède.
Définir le point final
Précisez si l'objectif est l'arrivée dans un port, la livraison à un entrepôt ou la disponibilité du stock dans le canal de vente de destination. Ces jalons sont différents. Une expédition peut arriver dans le pays tout en étant encore en attente de dédouanement, de rendez-vous, de réception ou de traitement des stocks.
Pour une expédition Amazon FBA, utilisez la destination et les informations d'expédition du workflow vendeur actuel. Ne planifiez pas à partir d'une adresse d'entrepôt utilisée pour une expédition antérieure. Pour votre propre entrepôt, confirmez ses exigences de réservation, ses horaires de réception et le format des références de cartons.
Établir une hypothèse de délai par étape
Incluez la production ou la libération par le fournisseur, la livraison à l'entrepôt en Chine, la réception, l'inspection ou la préparation, les modalités de départ, le transport international, le dédouanement et la réception à destination. Demandez quelles étapes se déroulent simultanément et lesquelles dépendent d'une approbation préalable.
Utilisez une fourchette de planification lorsque l'incertitude est importante. Une durée de transport estimée ne constitue pas une garantie pour l'ensemble du cycle de réapprovisionnement. Notez la date et le périmètre d'un devis afin qu'une ancienne estimation ne devienne pas silencieusement la base d'un nouvel achat.
Calculer le seuil avec des hypothèses explicites
Un modèle de planification simple correspond à la demande prévue pendant le cycle de réapprovisionnement, augmentée d'une réserve de sécurité choisie. Il s'agit d'un point de départ, et non d'une prévision des ventes de votre boutique.
Dans un exemple hypothétique, supposons une demande de huit unités par jour, un cycle total de planification de 30 jours et une réserve de 40 unités. Le seuil est de 8 × 30 + 40 = 280 unités. Les 30 jours constituent une hypothèse pour cet exemple, et non un devis de délai de transit de fulfillmentyx.
Comparez ce seuil à une position de stock qui traite les engagements et les quantités entrantes de manière cohérente. Ne comptez pas une promesse fournisseur incertaine comme s'il s'agissait de stock accepté et vendable. Un total élevé peut également dissimuler le fait que la taille la plus populaire sera épuisée en premier.
Élaborer le plan au niveau des variantes
Le réapprovisionnement de vêtements de sport nécessite davantage de détails que le nombre total de t-shirts. Vérifiez la demande et le solde disponible pour chaque taille et chaque couleur. Évitez de répartir un achat uniformément entre les variantes simplement parce que le fournisseur les vend dans un assortiment pratique.
Réservez explicitement les quantités pour les différents canaux. Le stock destiné aux commandes directes des clients ne doit pas être affecté à un lot FBA, sauf si cette allocation a été approuvée par le compte. Le guide consacré aux stocks FBA et FBM partagés explique ce transfert plus en détail.
Décider comment gérer un lot en retard
Demandez ce qu'un envoi partiel permettrait réellement de résoudre. Transporter une petite quantité par avion peut couvrir une pénurie, mais uniquement s'il s'agit du bon SKU, s'il peut être préparé à temps et s'il arrive avant la rupture de stock concernée. Comparez les hypothèses complètes de coût et de délai avec l'attente de l'expédition consolidée.
fulfillmentyx coordonne le stockage en Chine, la préparation FBA et la planification des expéditions internationales. Envoyez l'hypothèse de demande au niveau du SKU, le stock disponible, les dates de libération par les fournisseurs et les exigences de destination afin d'étudier un plan de réapprovisionnement. Confirmez le service et le calendrier applicables aux marchandises réelles avant tout engagement.
Questions fréquemment posées
Puis-je utiliser le même point de commande pour chaque SKU ?
Uniquement lorsque la demande et les hypothèses de réapprovisionnement le justifient. Une variante à faible rotation et une taille fréquemment commandée peuvent nécessiter des seuils très différents, même si elles appartiennent au même produit.
Une estimation d'arrivée inclut-elle la réception à l'entrepôt ?
Pas nécessairement. Demandez à l'auteur du devis d'indiquer le jalon final et d'identifier tout délai de dédouanement, de rendez-vous, de déchargement ou de traitement des stocks qui n'est pas inclus dans cette estimation.
Chaque commande en retard doit-elle passer au fret aérien ?
Non. Comparez la pénurie prévue, les unités nécessaires, l'éligibilité du produit, l'état de préparation et le coût supplémentaire complet. Un trajet de transport plus rapide ne peut pas résoudre le problème de marchandises qui n'ont pas été libérées ou préparées.
