快速了解
多供應商集貨是將多個供應商的貨物納入一個約定的出貨計畫。困難的決定通常是已備妥庫存是否應等待延遲的工廠。在交貨開始前設定收貨參考、就緒標準和放行期限，讓倉庫能依共同計畫回報進度。
為集貨設定單一參考編號
建立一個集貨參考編號，並將每張供應商採購訂單連接到該編號。列出預期 SKU、數量、紙箱明細和各次交貨的負責方。透過約定聯絡人向所有供應商提供中國入庫驗收指示。
請將預期數量和已收數量分開。工廠表示貨物已出貨，與倉庫接受正確數量並不相同。入庫驗收應依約定範圍識別短少、可見損壞和無法識別的紙箱。
定義批次就緒的條件
已收批次可能仍需要檢查、貼標、重新包裝或核准。請說明在其加入出庫貨件前必須滿足哪些條件。包括計畫路線和目的地所需文件，並將責任分配給相應各方。
| 供應商狀態 | 規劃影響 |
|---|---|
| 預期到貨，尚未收到 | 不要將貨物視為實物已準備就緒 |
| 已收貨，等待檢查 | 暫扣至約定檢查和決定完成 |
| 已接受，準備待處理 | 安排剩餘倉庫作業 |
| 可放行 | 納入已核准出庫數量 |
請將這些視為規劃描述，而不是假設某個軟體系統正好使用這些狀態名稱。帳戶應能將每個狀態與數量和參考資料對帳。
選擇能促成決策的截止點
約定帳戶何時決定是否等待、放行部分貨件或變更計畫。截止點只有在有人有權採取行動時才有用。記錄當客戶聯絡人未及時回覆時應如何處理；不要讓倉庫自行推斷商業決定。
以假設情境來說，供應商 A 和 B 已有接受庫存，而供應商 C 尚未發貨。請比較部分出運 A 和 B 與保留所有貨物的方案。考量任何額外處理、倉儲和運輸最低收費，以及目的地是否需要所有組件一起到達。
重新核對實際出庫紙箱
合併供應商交貨可能改變出貨包裝。重新包裝可能改變紙箱數量、尺寸、重量，以及供應商紙箱編號與出庫紙箱編號之間的關係。最終出貨記錄應以實際放行的紙箱為準。
如果貨物保留在供應商紙箱中，請確認標記和裝箱單仍能正確識別該貨件。即使新增出庫參考，也應保留對採購訂單的可追溯性。
比較完整替代方案
集貨可以減少零散移動，但不保證每個批次的總成本都較低。請在相同範圍內比較所有相關處理、準備、倉儲、運輸和目的地費用。核准放行前，請詢問哪些項目不包含在內。
fulfillmentyx 提供供應商協調、中國入庫驗收、集貨和後續運輸安排。若要討論貨件，請提供供應商清單、預期就緒日期、產品明細、紙箱估算和目的地。約定的放行規則應隨附於這些資訊。
常見問題
當另一家供應商延誤時，已備妥貨物可以先出貨嗎？
如果帳戶核准拆分且路線接受該貨件，則可以規劃。請確認額外成本、所需文件，以及目的地是否能接收部分數量。
集貨是否自動包含檢查？
不是。請另外說明檢查範圍。入庫點數、外觀檢查、產品測試和認證是不同活動，責任也不同。
重新包裝貨件應隨附哪份裝箱單？
使用與最終放行紙箱相符的記錄，並保留與原供應商參考資料的連結。重新包裝不應中斷將 SKU 追溯回其入庫記錄的能力。
