快速了解
一批貨件包含近期需要的上市庫存，另一批則包含供日後訂單使用的備用庫存。兩批貨都選擇相同路線可能較方便，但也可能掩蓋不同的截止期限及成本優先順序。請根據實際貨物、最終目的地及所需的完整交接範圍，比較從中國出發的空運、海運及混合運輸。
記下重要的截止期限
確認庫存何時必須在目的地達到可使用狀態。港口抵達日期不同於倉庫交付日期，而倉庫交付日期也不同於庫存可供銷售渠道使用的日期。請要求每份報價說明其估算涵蓋的里程碑。
確認貨物是否已實際準備就緒。供應商放行、檢驗、包裝及文件，可能決定最早的交接時間。若產品或標籤指示尚未解決，更快的國際運輸也無法彌補等待所耗用的時間。
在共同範圍內比較各條路線
空運及包裹運輸方案可能適合部分急件或較小批量的放行，但須視產品及路線是否接受而定。海運方案可能適合有計畫的補貨，前提是貨件及時程符合要求。以上任何描述都不能確定特定訂單所適用的服務是最便宜或最快。
「混合運輸」描述的是不同運輸段的組合，而不是一項通用產品。請確認包含哪些運輸段、交接發生在哪裡，以及每個階段由誰負責。確認報價範圍是到達運輸樞紐、目的地倉庫，還是最終收件人為止。
建立決策紀錄
| 決策因素 | 比較資訊 |
|---|---|
| 準備狀態 | 已接受數量、剩餘準備工作及放行日期 |
| 貨物 | 產品描述、限制條件、箱數、尺寸及重量 |
| 截止期限 | 所需的目的地里程碑及錯過該期限的後果 |
| 範圍 | 提貨、主要運輸、清關、配送及收貨 |
| 成本 | 每個方案包含的費用、不包含項目及假設 |
| 例外情況 | 交接或文件延誤時的聯絡方式及處理流程 |
每個方案都使用相同的貨物輸入資料。只比較「僅送達機場」的報價與「送達倉庫」的報價，在補足缺少的費用及責任範圍之前，沒有實際意義。
考慮具有明確目的的拆分出貨
以假設的運動服裝補貨為例，賣家可能會考慮先運送有限數量的暢銷尺寸，備用庫存則另行運送。請確定第一批放行要解決哪一項短缺，以及需要多少庫存。按相同箱數拆分，可能無法解決實際的款式或尺寸短缺。
在適用情況下，加入分開處理、文件及目的地安排的成本。確認兩批放行貨件各自擁有獨立參考編號，且庫存規劃中沒有重複計算任何一批。拆分出貨是需要評估的商業選擇，不是自動適用的建議。
放行前確認最終路線
針對實際貨物及目的地，取得最新的接貨條件及報價條款。確認報關資訊及任何專業產品文件由誰負責。請將估算時程與合約承諾分開處理。
fulfillmentyx 在中國倉儲作業之外，也協調海運、空運或包裹運輸及混合運輸。請分享產品、起運地準備狀態、箱件資料、目的地及所需里程碑，以討論不同方案。具參考價值的結果，應是一份列明交接責任、成本及待決事項的可比較計畫。
常見問題
急需庫存時，空運是否總是正確選擇？
不是。首先確認產品是否獲接受、準備工作是否完成，以及完整路線能否應對實際截止期限。將額外總成本與其要解決的庫存短缺進行比較。
混合運輸報價包含哪些內容？
這取決於服務內容。請要求列出每個運輸段、交接、清關責任及最終配送點，而不要假設該術語只有一種含義。
賣家可以合併急件補貨與計畫性補貨嗎？
如果貨物及路線支援此安排，可以討論拆分出貨。請將適當的 SKU 分配至各批放行貨件，並在核准前比較所有額外的處理及運輸成本。
